Menneskelig kapital, immaterielle kollektive ressourcer, som individer og grupper besidder inden for en given befolkning. Disse ressourcer inkluderer al den viden, talenter, færdigheder, evner, erfaring, intelligens, træning, dømmekraft og visdom, som besiddes individuelt og samlet, hvis samlede sum repræsenterer en form for rigdom til rådighed for nationer og organisationer til at nå deres mål.
løn og løn: Human-capital theory
En særlig anvendelse af marginalistisk analyse (en forbedring af teori om marginalproduktivitet) blev kendt som human-kapital teori. Det
Menneskelig kapital er tilgængelig til at generere materiel velstand til en økonomi eller et privat firma. I en offentlig organisation er menneskelig kapital tilgængelig som en ressource til at yde den offentlige velfærd. Hvordan menneskelig kapital udvikles og styres kan være en af de vigtigste faktorer for økonomisk og organisatorisk præstation.
Menneskeressourcer kapitalisme
Begrebet menneskelig kapital stammer fra den økonomiske model for menneskelig ressourcekapitalisme, der understreger forholdet mellem forbedret produktivitet eller ydeevne og behovet for kontinuerlige og langsigtede investeringer i udvikling af menneskelige ressourcer. Denne model kan anvendes i bred skala, hvor investeringer i menneskelig kapital betragtes som indflydelse på nationale og globale økonomiske resultater eller, snævrere, hvor investeringer i mennesker betragtes som afgørende for organisationens ydeevne. Dette adskiller sig fra en mere traditionel og instrumentel tilgang, hvor menneskelige ressourcer primært ses som en omkostning, der skal indgås ud over øjeblikkelige og kortvarige behov. Denne kortsigtede opfattelse adresserer ofte ændringer eller dårlige resultater ved at søge regeringsindgreb for at kompensere for konkurrence og ved at bruge nedskæringsmetoder til at holde lønningerne nede, udgå kontrakter og automatisere job.
En menneskelig ressourcekapitalismemodel hævder, at den vigtigste kilde til produktiv kapacitet, hvad enten det er i en økonomi eller organisation, hviler på menneskers kapacitet. Derfor er det nødvendigt at udvikle strategier for at udnytte potentialet i denne ressource ved at udvikle læringssystemer, der vil få menneskelig kapital til at vokse ind i fremtiden. For en national økonomi kan dette medføre reformering af uddannelsesinstitutioner for at sikre levering af en kvalitetskvalitet, der passer til industriens behov for høj økonomisk produktivitet og opretholdelse eller forbedring af den nationale livskvalitet. For en organisation antyder denne model, at høj produktivitet og ydeevne afhænger af at udvikle læringssystemer, der afspejler en organisations engagement i dets menneskelige ressourcer. Som et resultat giver løbende investeringer i træning, kompetenceudvikling og jobberigelse (mod ekspansion) et gensidigt engagement blandt medlemmerne til organisatoriske mål og målsætninger.
Dette repræsenterer et skift i tankerne væk fra forestillingen om, at menneskelige ressourcer skal forbruges, ligesom andre, ikke-menneskelige ressourcer, og at medlemmer af en organisation skal kontrolleres for at sikre, at organisationens normer overholdes. I stedet skal menneskelige ressourcer plejes for at nå frem til et gensidigt engagement, hvor konkrete investeringer fra organisationen favoriseres og derefter gengældes af sine medlemmer med højere præstationsniveauer. Menneskelige ressourcekapitalisme anerkender, at nøglefaktorerne i præstationer afhænger af at have et tilstrækkeligt udbud af menneskelige ressourcer af høj kvalitet, ledelsesstrategier, der understreger kvalitet og produktivitet, og mønstre for arbejdsorganisation, der fremmer begge disse mål. Vægten på menneskelig kapitalisme i en organisation går ud over at rekruttere og kompensere de højest kvalificerede mennesker ved at investere i deres udvikling kraftigt, styre dem klogt og i sidste ende beholde dem på lang sigt.
Forvaltning af menneskelig kapital
Forvaltningen af menneskelig kapital er diffus i hele en organisation. Alle ledelsesbeslutninger og handlinger, der påvirker arten af forholdet mellem organisationen og dens ansatte, ses som vigtige. Som et resultat kan alle ledelseshandlinger positivt eller negativt påvirke potentialet i menneskelig kapital til at påvirke organisationens præstationer. I denne opfattelse, selv om organisationen kan bidrage til udvikling af menneskelig kapital, hviler dens ejerskab på hver enkelt person. Samlet udgør al viden, færdigheder og evner inden for en organisation, der til enhver tid er tilgængelig, en menneskelig kapital. Selvom dette talent er tilgængeligt for at opnå positiv præstation, skal totaliteten af ledelsespraksis konsekvent trykke på denne humankapitalpulje på sådanne måder, at de påvirker individuelle og gruppers holdninger og adfærd over for de ønskede organisatoriske mål.
