Den professionelle kriminalitetsbekæmpelsesmodel
Da J. Edgar Hoover blev chef for Undersøgelsesbureauet i 1924, lagde han grunden for en strategi, der ville gøre FBI til en af de mest prestigefyldte politiorganisationer i verden. Offentlighedens opfattelse af detektiver var klar til ændring. Inspireret af detektivhelter i romanerne og novellerne af Charles Dickens, Edgar Allan Poe og Sir Arthur Conan Doyle, udviklede læserne en ny interesse i beretninger om detektivers virkelighed i virkeligheden. Hoover begyndte at gøre detektivets fiktive billede til virkelighed. Han eliminerede korruption ved at suspendere bureauundersøgelser, der krævede betydeligt undercover eller efterforskningsarbejde (f.eks. Vice og senere organiseret kriminalitet) og ved at skabe et stærkt bureaukrati, der understregede ansvarlighed. Han etablerede også uddannelsesmæssige krav til nye agenter og et formelt uddannelseskursus i moderne politimetoder. I 1935 oprettede han FBI National Academy (oprindeligt Police Training School), som uddannede lokale politiledere. Akademiet udvidede FBI 's indflydelse - og Hoover selv - indflydelse på lokale politiafdelinger, samtidig med at det bidrog til udvekslingen af faglig ekspertise. Hoover koncentrerede bureauets ressourcer om forbrydelser, der modtog stor reklame og var relativt lette at løse, såsom bankrøverier og kidnapninger, og han kultiverede med succes det offentlige image af “G-Man” (”regeringsmanden”) som landets uforstyrrende kriminalitetsbekæmper. Det nationale akademi, dets videnskabelige kriminalitetslaboratorium (oprettet i 1932) og de ensartede kriminalitetsrapporter, der blev udarbejdet af bureauet, var kritiske faktorer for at etablere kriminalitetsbekæmpelse som den primære mission for politistyrker i De Forenede Stater.
Som et resultat af Hoover's ændringer blev Vollmers idealistiske vision om politiarbejde med dens stærke vægt på socialt arbejde erstattet med Hoovers strategi. I stedet for at udvide politiets ansvar, som Vollmer havde foreslået, indsnævrede de nye reformatorer dem til at koncentrere sig om at bekæmpe alvorlige gadeforbrydelser. De flyttede også for at afbryde de tætte bånd mellem officerer og kvarterer. Opgaver blev ofte ændret; officerer patruljerede ikke længere områder, hvor de boede; og vigtigst af alt begyndte politiet at patruljere i biler. For at isolere politiet fra politisk indflydelse blev der oprettet civilservicesystemer til at ansætte og fremme officerer. Den grundlæggende kilde til politimyndighed blev kun ændret fra lov og politik til lov (især strafferet). Endelig blev den administrative decentralisering opgivet til fordel for centraliserede bydækkende bureaukratier, der er kendetegnet ved standardiserede drifts- og uddannelsesprocedurer og minimalt skøn på alle niveauer, en streng arbejdsdeling (normalt i separate afdelinger, der er ansvarlige for patruljering, efterforskning og levering af supporttjenester) og en militær stil kommando og kontrol struktur. Den grundlæggende strategi for politioverførsel skiftede til det, der blev kendt som de ”tre R'er”: tilfældige forebyggende patruljer, hurtig reaktion på opfordringer til service og reaktiv kriminel efterforskning. Denne model kom til at dominere politiet i USA. Efter første verdenskrig, efterhånden som amerikansk politisk indflydelse voksede, blev modellen vedtaget i andre lande.
Den fulde motorisering af det amerikanske politi blev stort set gennemført efter 2. verdenskrig, da bilen blev en vigtigere del af det amerikanske liv. Begrundelsen for brug af biler i forebyggende patruljer var mangfoldig. Den tilfældige og hurtige bevægelse af politibiler gennem byens gader ville skabe en følelse af politiets almægtighed, der ville afskrække potentielle kriminelle og berolige borgerne om deres sikkerhed. En hurtig patruljering af politiet ville også være i stand til at få øje på og aflytte de igangværende forbrydelser. Brug af radioer i politibiler øgede værdien af bilpatruljer, fordi det muliggjorde hurtige svar på opfordringer til hjælp. Politi overalt i USA satte et optimalt mål om at ankomme til en forbrydelsessted inden for tre minutter efter en indledende rapport.
Ironisk nok blev Wilson, Vollmers protégé, arkitekten for den nye kriminalitetsbekæmpelsesmodel. Som politichef i Fullerton, Californien, og Wichita, Kan. (1928–39), professor og dekan ved School of Criminology ved University of California, Berkeley (1939–60), og superintendent af Chicago Police Department (1960–67) støttede han udviklingen af kriminalitetsfokuserede politiafdelinger og specifikt brugen af motoriserede patruljenheder og radiokommunikationssystemer. Wilsons Police Administration (1950) blev i mange år betragtet som bibelen i amerikansk politi.
Wilsons strategi for politiarbejde blev realiseret i løbet af 1960'erne. I 1967 tilsluttede præsidentens kommission for retshåndhævelse og administration af retfærdighed, som var kritisk over for andre strafferetsmyndigheds strategier, både forebyggende patruljer og hurtige svar på opkald. Kommissionen konkluderede, at den grundlæggende strategi for politiovervågning var tilfredsstillende, og at forbedring ville komme som et resultat af finjustering af politiorganisationer, udstyr og personale. Kommissionen bemærkede, at forebyggende patruljer fremkaldte fjendtlighed fra nogle samfund, især fra etniske mindretal, men hævdede, at patruljernes antikriminalitetspotentiale var så stort, at de måtte opretholdes. Politiets samfundsforholdsprogrammer blev foreslået for at udligne de negative resultater af forebyggende patruljer.
På trods af det oprindelige løfte havde den professionelle kriminalitetsbekæmpelsesmodel med politiadgang mange ulemper. Strategierne for motoriserede forebyggende patruljer, hurtige svar på opkald og nød-on-demand-systemer (såsom 911-systemet i USA) resulterede i oprettelsen af "hændelsesdrevne" patruljenheder, hvis dominerende opgave i mange byer reagerede på kræver service. Borgernes ansvar for forebyggelse af kriminalitet blev således reduceret til en aktivator af polititjenester. Derudover isolerede den komplette motorisering af politipatruljer officerer fra de samfund og borgere, de tjente. Politiet interagerede primært med borgere i situationer, hvor der var begået en forbrydelse (eller påstås), og officerer forventedes at tage nogle skridt til at håndhæve loven. Disse ofte negative møder havde en tendens til at øge fjendtligheden mellem politi og borgere, især i minoritetssamfundene, og til at styrke negative stereotyper fra begge sider. Til sidst, efter den professionelle model, havde politiafdelingerne en tendens til at blive ufleksible og mere bekymrede over deres egne behov end med samfundene, de tjente.
I Storbritannien nød Peel's politistrategi succes i løbet af det 20. århundrede. Fodpatruljer fortsatte i de fleste byer, som manglede forstæderne "spredning" af amerikanske byer. Selv om "brandvæsen" -politiet, som mange britere karakteriserede den hurtige responsorientering af amerikansk politi, havde en vis indflydelse i Storbritannien, blev det modvejet af den fortsatte vægt på kvarterbobbyen.
